Com a crescente competitividade do mercado, é imprescindível que as empresas estejam atentas a todos os aspectos relacionados a precificação de seus produtos ou serviços. Para precificar corretamente, é necessário que a empresa considere não apenas o custo e os impostos do produto, mas também os custos envolvidos em todo o processo, desde a fabricação até a disponibilidade de venda ao cliente.
O primeiro passo para uma precificação correta é analisar os processos da empresa, identificando todas as etapas envolvidas na produção, venda e entrega do produto ou serviço.
É importante em seguida, analisar e levar em consideração todos os custos, como matéria-prima, mão de obra, transporte, impostos, entre outros.
O custo precisa ser levantado com base em um processo que está sendo executado com qualidade.
Uma vez que os processos e os custos envolvidos estão mapeados, é possível determinar a precificação adequada para cada produto ou serviço oferecido pela empresa.
É importante ressaltar que a precificação deve ser justa tanto para a empresa quanto para o cliente, garantindo um equilíbrio que permita uma margem de lucro satisfatória sem prejudicar o consumidor.
Além disso, é importante estar atento aos objetivos e metas planejadas, às estratégias utilizadas pela concorrência e aos preços praticados no mercado.
Isso pode ajudar a empresa calcular a precificação mais adequada para seus produtos ou serviços e a manter-se competitiva no mercado, e o principal sem esquecer que o preço adequado posiciona a marca do seu produto ou serviços na mente do consumidor.
É essencial entender que a precificação correta é um dos pilares para uma empresa lucrativa, mas não é o único.
A empresa deve estar atenta a todos os aspectos envolvidos em seu negócio, desde a gestão financeira, marketing e até o atendimento ao cliente, para garantir que sua operação seja sustentável e rentável a longo prazo.
Em resumo, para precificar corretamente um produto ou serviço é necessário analisar todos os processos da empresa e os custos envolvidos, levando em consideração o propósito da Cia, a concorrência e os aspectos inerentes ao mercado.
A precificação justa e adequada é um dos pilares para uma empresa lucrativa, mas não pode ser vista isoladamente dos demais aspectos envolvidos na gestão do negócio.
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O consultor de custos é aquele que garante que a gestão de custeio está sendo feita de forma correta, seja ele um especialista contratado pela própria empresa ou, até mesmo, o responsável por toda a gestão de custos e estoques.
Para que ele possa garantir que a gestão de custos está sendo feita de forma adequada e eficaz, é preciso avaliar processos que asseguram a existência de controles apropriados para sustentar a operação e a seguridade dos números e resultados gerados pela companhia.
Além de avaliar os controles e fazer todo o mapeamento de processos, o consultor de custos vai avaliar o sistema ERP para entender se ele está refletindo de fato a operação da empresa e a formação de custeio para o segmento que está sendo aplicada a consultoria do negócio.
Após ser realizada a revisão dos parâmetros, será possível sugerir melhorias, implementar um plano de ações para corrigir eventuais falhas que geram erros e divergências na operação e, também, nos relatórios financeiros utilizados pela empresa para tomadas de decisões.
A partir desse plano de ações, o consultor especialista garante resultados a curto prazo, demonstrando que todas as ações implementadas vão gerar benefícios.
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