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Consultoria Estratégica e Perícia Contábil

Há mais de 15 anos no mercado, atendendo médias e grandes empresas, garantido o crescimento rentável e a geração de resultados efetivos e sustentáveis a longo prazo aos clientes.

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Gestão estratégica: como avaliar controles, custos e preços da sua empresa

Para realizar uma gestão estratégica eficaz, é preciso ter clareza dos custos, preços praticados e controles implementados, os quais são fundamentais para evitar fraudes e garantir o crescimento sustentável da empresa a longo prazo.

A criação de valor de uma empresa está relacionada às suas vantagens competitivas no mercado e formas de diferenciação como a qualidade e atendimento perante outros negócios que está envolvida na gestão estratégica que sempre deve ser o guia para alcançar o diferencial e agregar valor aos clientes.

Mesa com caneta e calculadora exemplificando um processo contábil

O verdadeiro processo de formação de preços

O pricing é uma prática de formação e execução de preços que auxilia na captura do valor baseado no desejo da experiência do cliente que quer atingir, com o foco na estratégia e ações comerciais para maximizar a lucratividade em uma empresa.

Essa técnica vai além das análises tradicionais de custo e concorrência, está relacionada à gestão estratégica e tem como base no valor do produto ou serviço que é percebido pelo cliente.

Uma das suas principais vantagens é compor a margem de lucro do negócio, considerando com precisão o mercado e o público para ter um posicionamento alinhado à realidade da empresa.

Com a técnica é possível se aproximar de clientes em potencial para otimizar a experiência de compra a partir de valores que condizem com a expectativa do cliente.

Além também de agregar valor aos produtos e serviços da empresa, sem elevar os custos e trabalhar de forma certeira focando nos diferenciais e em valores reais que considerem todas as necessidades da empresa.

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Está considerando todos os custos de forma correta na sua empresa?

Os custos são vitais para que qualquer empresa tenha um melhor planejamento financeiro e possa avaliar de forma real o que acontece no negócio com clareza. A gestão de custos envolve quatro processos primordiais:

Custos diretos

Ligados ao produto ou serviço prestado, como gasto com colaboradores na linha de produção.

Custos indiretos

Não estão ligados ao produto ou serviço ofertado, como gastos administrativos e energia elétrica.

Custos fixos

São o que não depende da variação da quantidade produzida e os valores são pagos periodicamente, como aluguel e sistemas, por exemplo.

Custos variáveis

Estão ligados com a variação do que se é produzido, como consumo de matérias-primas e horas trabalhadas de produção.

Que tal se aprofundar ainda mais na dinâmica de custo e lucratividade da sua empresa?

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E sua empresa tem controles internos definidos para evitar fraudes?

Quanto mais sua empresa exerce uma gestão estratégica e consciente de seus processos, maior é a possibilidade de inovar nessa área, criando um diferencial ante a concorrência.

Os controles internos é uma ferramenta gerencial e de comunicação que estimula a melhoria dos processos internos, tornando o ambiente operacional muito mais ágil e adequado à realidade do negócio.

Quando são criados e utilizados com eficiência, eles auxiliam na prevenção de fraudes, proporcionando maior segurança dos números e patrimônio da organização, prevenindo fiscalização e auditoria do negócio.

As fraudes acontecem quando não há mapeamento de processos para a identificação de falhas na integração de tarefas, por exemplo. Uma boa forma de fazer isso é ter controles chaves bem definidos sobre todos os aspectos envolvidos em uma operação.

Essas avaliações periódicas visam mitigar riscos tanto internos como externos para proteger o patrimônio da empresa, como seus registros e demonstrações que devem ser avaliadas na gestão estratégica contínua da empresa.

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Como realizar a gestão estratégica?

Com o mercado cada vez mais competitivo, a gestão estratégica é a qual identifica informações e dados que podem influenciar nas tomadas de decisões como também na redução de custos de suas operações.

A criação de metas para o crescimento da empresa irá trazer notoriedade para maior clareza dos passos essenciais para atingir determinada meta ou para corrigir um erro que se repete dentro do negócio.

Ela norteia ações considerando todo o fluxo de custos, de controles internos, para evitar fraudes e para formação do preço ideal na empresa, fazendo com que as mudanças possam ser realizadas com segurança e de forma contínua a longo prazo.

Se no seu negócio nada disso vem acontecendo, entre em contato para saber como podemos ajudar a sua empresa na revisão de todos os procedimentos e na criação de mecanismos de crescimento empresarial.