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A gestão estratégica de custos é fundamental para o sucesso da sua empresa. Com expertise em gestão de custos, implemento técnicas como custos por absorção e custeio ABC para garantir um controle preciso e eficiente. Além disso, minha consultoria em precificação estratégica ajuda a definir preços que maximizam o lucro e aumentam a competitividade.
Através de controles internos eficazes, asseguro a segurança dos processos e a prevenção de fraudes, protegendo o patrimônio da sua empresa. Com mais de 15 anos de experiência, ofereço soluções personalizadas para otimizar suas operações e promover um crescimento sustentável.
Gestão de custos
A gestão de custos está relacionada à apuração do custo real de um produto ou serviço e essa análise gera impacto na margem de lucro de um negócio. Ela tem como objetivo central estudar cada custo em todos os níveis de gerenciamento da empresa para a criação de responsabilidades no controle, entendimento claro dos custos controláveis e responsáveis por aumento ou diminuição de despesas.
Com uma gestão de custos adequada, é possível reduzir riscos com o planejamento, ter maior competitividade sem comprometer a margem de lucro, identificar gargalos e oportunidades.
Fornecemos dois métodos para apuração de custos, que são:
Custos por absorção: análise de todos os custos das áreas de fabricação (diretos, indiretos, fixos, variáveis, de estrutura ou operacionais) para que cada produto absorva uma parcela de custos relacionados ao que necessitam para serem produzidos.
Custeio ABC: rastreamento de custos conforme cada atividade realizada na empresa com a verificação dos processos relacionados a geração de receitas e consumo de recursos.
A empresa que não tem uma gestão de custos investe de maneira errada, mascara produtos e serviços que podem ser rentáveis e são induzidas ao erro na formação de preço. Por isso, que esse processo é fundamental para os negócios que desejam ter:
uma estrutura de custo real;
maior competitividade com seus produtos e ou serviços;
ter clareza dos processos, departamentos, produtos, serviços do negócio como um todo
O controle sobre os todos os custos da empresa é o que possibilita a criação de estratégias de precificação e para que isso aconteça, os custos precisam estar mapeados com seguridade.
Quando uma empresa faz a gestão de custos adequada, ela compreende e identifica cada necessidade e oportunidade para alcançar os resultados desejados. Entre em contato para um diagnóstico do cenário atual e saiba mais sobre a nossa consultoria, mentoria e treinamento em gestão de custos.
E como saber se a sua empresa tem uma gestão de custos inadequada?
A primeira coisa que precisa avaliar é se algo está interferindo diretamente nos resultados, como também:
Aumento dos riscos;
Decisões equivocadas;
Queda na lucratividade e faturamento;
Baixa produtividade.
Pricing
A consultoria em pricing é a precificação estratégica em que é possível definir o preço de venda de produtos ou serviços considerando os custos, objetivos de lucros e o valor percebido pelo cliente em comparação com a concorrência. Com ela, é possível obter resultados evidentes, alavancar o crescimento e manter uma boa margem de lucro na empresa.
Ela abrange a composição de preços, criando uma base para fixação desses valores minimizando desgastes e maximizando os lucros ao longo do tempo. Por isso, ela é realizada com uma abordagem personalizada para o crescimento sustentável de cada empresa, focada no segmento e propósito de cada negócio, buscando que o lucro seja potencializado e alinhado com a estratégia comercial.
Mas como funciona?
O valor de um produto está vinculado às possibilidades de venda e da concorrência presente no mercado e a consultoria de pricing é realizada para desenvolver qual o valor mais justo para um produto ou serviço para que ele possa ser competitivo, não estando muito abaixo ou acima dos demais.
São 6 os pilares importantes no pricing, como:
Análise de objetivos para determinação de preços;
Determinação da demanda no mercado;
Estimativa de custos;
Análise de concorrentes avaliando preços e ofertas;
Seleção metodológica para estipulação de preço;
Seleção do preço final perante o mercado.
E quais são os riscos para a empresa que não tem uma precificação estratégica?
A empresa corre o risco de não ter precisão do mercado e do público que atende, se posicionar de maneira irreal, se aproximar de consumidores sem potencial para conversão, não agregar valor aos produtos e serviços ofertados, elevar os preços sem a certeza se essa é a melhor solução.
Como ainda, comparar apenas com um concorrente, não obter a margem planejada, precificar sem valorizar os produtos de forma competitiva no mercado, criar um propósito com o negócio e a precificação mostrar outro viés na empresa.
Veja quais são os requisitos necessários para uma adequada precificação estratégica:
Conhecimento dos custos e despesas envolvidas;
Definição da margem de contribuição do produto;
Entendimento da margem líquida por trás de cada produto;
Avaliação de percepção de valor dos clientes;
Conhecimento sobre concorrentes;
Monitoramento de variáveis no mercado.
Para ter uma especialista na área para avaliar e direcionar de forma estratégica a formação de preço na sua empresa, entre em contato e saiba mais sobre a consultoria, mentoria e treinamento em pricing.
Controles Internos
Quando um negócio, independente do porte, tem processos bem definidos e adequados, o impacto acontece no aumento dos resultados líquidos da Cia, além de ser possível proteger bens e criar a confiança de dados para ter eficiência e segurança na tomada de decisão.
Mas como saber se sua empresa precisa implantar e otimizar processos? Veja alguns sinais que mostram que um plano de melhoria precisa ser aplicado na sua empresa:
Houve uma transformação de processos, estrutura, estratégias e não há clareza dos riscos envolvidos;
Pretende abrir capital e o ambiente não está controlado;
Existem erros operacionais que se repetem com frequência;
A geração de informações gerenciais não estão seguras, precisas e íntegras;
Acúmulo de ajustes contábeis e não há controles para essa demanda;
Complexidade ou mal uso do sistema ERP;
Falta de estrutura de boas práticas para governança corporativa.
Muitos desvios financeiros nas empresas e prejuízo está vinculado à ausência de controles internos. Quando eles não estão bem organizados e implementados, há grandes riscos de irregularidades e ineficiência nos negócios.
A consultoria de controles internos está relacionada à melhoria de processos, adequação do sistema ERP, elevação do nível de segurança das informações, fortalecimento da cultura empresarial, avanço no desenvolvimento operacional e enriquecimento do ambiente profissional, além do que lhe trará uma visão mais ampla do negócio.
Políticas e procedimentos empresariais bem definidos são essenciais para o ambiente empresarial. Entre em contato para um diagnóstico do cenário atual e saiba mais sobre a nossa consultoria, mentoria ou treinamento de controles internos e obtenha resultados efetivos na organização.
Perícia Contábil
A perícia é essencial e fundamental para a conclusão de um litígio, evitando que perdure por anos e no final não tenha sucesso para nenhuma das partes envolvidas.
Na perícia contábil atuo na esfera judicial, extrajudicial e como assistente técnica, para as respectivas demandas:
Atualização monetária;
Apuração de haveres e divergência do valor das quotas societárias;
Revisão e auditoria de balanços;
Revisão analítica dos saldos contábeis e financeiros;
Cálculo patrimonial, e todos os aspectos relacionados aos resultados contábeis;
Revisão de contratos;
Cálculos financeiros;
Análises de cobranças indevidas; e
Recálculo de endividamento.
Com esses serviços, minha atuação está pautada no poder Judiciário Federal e Estadual, junto a pessoas físicas e jurídicas de qualquer natureza, com o fornecimento de laudo ou parecer técnico, aplicando a perícia às condições contratuais e possíveis irregularidades.
Contrate uma perícia contábil de uma especialista com anos de experiência no mercado, e obtenha dados e fatos seguros para a conclusão em um litígio.